2018年7月30日上午，浙江恒和节能科技工程有限公司召开年中工作会议，会议总结了上半年的工作完成情况，研究部署安排下半年的主要工作计划。

      会议首先由各部门负责人汇报了本部门上半年工作完成情况和下半年的主要工作计划。

      在听取各部门的工作汇报以后，恒和科技董事长应国平做了总结发言，他指出，上半年公司整体工作开局良好，各部门工作均能按年初制定的工作目标有序推进。上半年公司在建项目有60多万方，已完成了30多万方，这与工程部全体员工的辛勤付出是分不开的，施工一线的员工们冒着高温，顶着酷暑，在面临工期紧、任务重的情况下，能按工期保质保量完成项目建设。接下来，工程部要精心组织、精心施工，重点完成宁波宁镇路一期重点工程的施工任务。市场经营部在做好招标信息收集的同时，还要重点做好已完成工程的决算工作，要克服困难，想方设法全力、主动完成已完成工程项目的决算工作。销售部门要继续稳固宁波市场的同时，还要紧跟宁波区县项目的市场，同时还要打开杭州新的项目和省外市场。办公室要着重做好资质增项申请工作和人力资源的招聘、管理等工作。应国平董事长要求各部门在工作中要改变工作作风，坚决杜绝在工作推进中行动缓慢、交代问题无反馈、交办工作不回复的工作陋习，要做到有问题及时反馈，有情况及时汇报，有困难立即上报，有结果马上通知的良好沟通渠道和信息反馈机制。

   公司蔡总指出，恒和科技上半年整体工作发展形势不错，宁波市场开拓很成功，其他省市也要拓展，如省内的绍兴、嘉兴等地，都在发展高架桥项目的建设。要做好人才储备工作。在企业发展的同时，也要积极考虑企业转型发展的问题，这样才能有利于企业长足发展。

     恒和时代控股总裁李军在听取了公司整体工作总结汇报后做了重要讲话。他指出，上半年恒和科技的工作进展顺利，但不能松懈。全体干部员工要充分发挥各自的工作积极性、主观能动性。一个企业好不好，怎么发展，靠的是什么？靠的是团队，要形成一个有战斗力的团队。因此，团队的建设和管理很重要，每个人都要把心放在企业的每件工作上，遇到问题、遇到困难要主动想办法、找对策去解决、工程决算问题、工程款回收问题等不能因为没人就停滞了，而是要想办法去解决。要形成一个会议机制，制定出各类会议的时间表，比如多少时间召开一次业务会议，管理会议等，要通过会议来协调解决工作上遇到的问题。关于工程决算和工程款项回收问题，要制定一个专项计划，每个环节都要有专人负责。

    会议还研究部署了下半年其他重点工作。

   公司管理顾问出席了本次年中工作会议，会议由公司副总经理张跃祥主持。